中国工場マネジメント連載の第4弾を公開しました。テーマは「いい感じで」「なるべく」「本社の意図を汲んで」など、日本人がつい使ってしまう曖昧な指示です。性利説で動く中国側から見ると、それは「動かない方が得になるゲーム」になりがちです。今回の記…

中国工場では「悪い報告ほど上がってこない」「トラブルがギリギリまで隠される」と感じたことはないでしょうか。第3弾では、隠蔽を責めるのではなく、「報告すると損／黙っていると得」というゲームのルールそのものを分解し、IT業界の「バグ・バウンティ」…

中国工場の現場では、「決めた検査を省略する」「グレーな品をOKに寄せる」といった“手抜き”が、しばしば当たり前のように起こります。 しかしそれを「意識が低い」「国民性の問題」と片づけてしまうと、構造は一向に変わりません。 今回の記事では、不正の…

中国工場で「日本語が通じるのに、なぜか話が通じない」と悩んだことはありませんか。第1弾では、日本人が無意識に前提としている「性善説」と、中国スタッフの合理的な「性利説」というOSの違いを、行動経済学とITメタファーで解説しました。日本語UIにだま…

思考時間: 28s 「忘年会どうしますか？」のチャットが飛び交う季節。でもその飲み会、本当に“投資”になっていますか？日本経済新聞が示した過剰飲酒の社会的損失4兆円と、Z世代の「行かない合理性」を手がかりに、飲みニケーションをノンアル前提で再設計す…

今年も「忘年会どうします？」の季節。でもその飲み会、本当に“意味”ありますか？ 本記事では、日本経済新聞×ダイヤモンド・オンラインの記事を起点に、Z世代が飲み会に価値を感じない理由と、昭和世代の成功体験とのズレを行動経済学で分解しました。 「行…

AI時代などと言われても、相変わらず「我慢できる人」が評価され、「声だけ大きい人」が得をする職場は少なくありません。その陰で静かに壊れていくのは、まじめで責任感が強く、忍耐強い人たちです。 そこで今回は、日本経済新聞が報じた「こころの不調で年…

会議を効率的且つ効果的に運営するためにはファシリテーションが非常に重要ですが、課題も多く存在します。行動経済学や行動心理学の理論を取り入れることで、それらの課題を解決し、組織の成果を最大化させていく方法を模索します。

「ジョハリの窓」という心理学的なモデルについて、リモートワーク時代のコミュニケーション改善に活かす方法を、行動経済学の視点から解説。

現代のビジネス環境は急速に変化しており、社員一人ひとりが持つ潜在能力を最大限に引き出すことが、企業の競争力を維持する上でますます重要になる中、コーチングの重要性もますます増加しています。一方で実施する際の課題も少なくありません。以降、コー…