シリーズ最終回では、発火事故や認証制度の話を「現場の注意力」に委ねる限界を超え、バイアスに頼らず安全を回す統合OSという実務解に落とし込みました。正常性バイアス、現在バイアス、責任の拡散、部門分断——こうした“止まりやすさ”を、対象判定・設計調…

PSE・UL・CEは、単なる規格の違いではありません。日本は責任の固定、米国は市場と航空での停止、EUはデータと透明性――各国認証が「何を止め、何を矯正したいのか」を、行動科学の視点から読み解きます。中国3Cという実務の“点”を、世界の制度思想という“線”…

中国3Cは“取得して終わり”ではありません。2026/3/1の新規品QR義務化、2027/3/1の全製品QR義務化で、在庫の売り切り（Sell-through）や再表示、GB二重構造とセル未認証の詰みポイント、現場サンプリング＋ビデオ記録（観察者効果）、ECの有効性照合、空港没…

「充電中だけ気をつければいい」――その楽観が危ない。事故は非充電中や「いつも通り」でも起きます。本記事では、熱暴走を“連鎖”として最短理解し、短絡・衝撃・高温など日常トリガー、部品は正常でも組み合わせで壊れるシステム事故まで整理。出張前夜に膨…

数万人を止める“日用品”――モバイルバッテリーは、もはや便利グッズではありません。東京消防庁ではリチウムイオン電池関連火災が10年で19件→167件へ増加し、製品別ではモバイルバッテリーが最多。さらに電車内の発火は社会インフラへ波及し、回収率21.6%とい…

AI小説『製造部長、社内政治OSをデバッグせよ』公開。中国赴任を成功させた望月が製造部長に昇進——今度の敵は“拍手は鳴るのに空気が冷たい”会議室と、静かに進む社内政治。正面突破の藤崎さん、達観した小坂主任と三人で、反対が出ない理由をほどき、根回し…

国際物流シリーズ最終回を公開しました。タイトルは「事故は『境界×時間×コスト×書類』で決まる：国際物流BCPの統合OS」。インコタームズ（境界UI）、待ち時間OS、TCOコストOS、書類OSの4つを一枚に束ね、「どのショックでどのOSから壊れるか」「いつどのル…

国際物流シリーズ第4回では、現場担当者が最も苦しむ「書類地獄」をテーマに取り上げました。通関トラブルは運や担当者の能力ではなく、実は“構造バグ”として発生しているケースが多いのです。本記事では行動経済学の「スラッジ（嫌な摩擦）」という概念を軸…

国際物流シリーズ第3回では、「運賃さえ安ければOK」という発想を一度リセットします。📦✈️🚢 運賃・在庫・欠品／緊急輸送を一つのダッシュボードで捉える「TCOコストOS」を組み立て、メンタル・アカウンティングや損失回避バイアスが意思決定をゆがめる構造を解…

「国際物流・通関の実務OS」第2回を公開しました。テーマは『なぜ荷物は「運んでいるのに届かない」のか』。船やトラックが動いていても、実はリードタイムの3分の2は“待ち時間”。工場・港・通関・倉庫など7つの「関所」を可視化し、「輸送中」という曖昧ワ…

国際物流のトラブルは「相手のミス」より、責任境界の“設計ミス”で起きがちです。 本記事ではインコタームズを“UI”として捉え直し、押した条件で 費用・危険・通関 の負担がどこで切り替わるかを図で可視化しました。ローカルチャージ／フォワーダ／HSコード…

海外工場との付き合い方、危機のときに一気に露骨になりますよね。今回の第5回では、納期遅延や品質トラブルが起きたときに「感情」で動かず、「限界ライン」と「脱出オプション」をどう発動させるかを整理しました。そのうえで、性利説OSを前提に、ゲインシ…

工場サプライヤー探索シリーズ第4回を公開しました。今回は「探索・選定」の後、いちばん事故が起きやすい“運用フェーズ”をどう設計するかがテーマです。 日本企業がつい頼りがちな「行間を読むコミュニケーション」を、主語・述語・数値・期限・証跡の5点セ…

工場サプライヤー探索シリーズ第3回では、「NOと言えるデッドライン」をどう設計するかを扱いました。 単価だけでなく、指示の出し直しや検査のやり直しといった“隠れた管理コスト”まで含めてTCOを算出し、BATNA（代替案）とQCDの限界ラインを言語化。 「も…

営業トークの“氷山の下”をどう見抜くか――。 工場サプライヤー探索シリーズ第2回では、前回の「比較軸テンプレ」を土台に、RFI・RFP設計とオンライン／現地ヒアリングの「聞き方OS」を整理しました。ポエム長文メールへの対処や、ゲインシェアリングで社内政…

新連載『工場サプライヤー探索の実務OS』を始めました。第1回のテーマは「“安い”は敵になる」。中国の部品メーカーを選ぶとき、つい値段と“雰囲気”で決めてしまう逆選択の罠を、行動経済学と性利説OSの視点で分解しています。記事では、明日からそのまま使え…

中国ビジネス連載「中国古典で紐解く中国ビジネス」の総まとめ記事を公開しました。 孫子・老子・韓非子・荘子を、精神論ではなく「性利説OS」として再解釈し、探索・契約・運用・UI設計までを一気通貫でチェックできる“保存版”です。明日からの商談や工場マ…

中国ビジネス連載「中国古典で読み解く中国ビジネス」第5回は、荘子編です。庖丁解牛のエピソードを、職人芸としてではなく「迷わないUI設計」として読み替え、性利説OSで現場がブレずに動くための“筋目”の描き方を整理しました。注意喚起メールではなく、行…

中国ビジネスで「契約したのに揉める」のはなぜか？今回は、実際に私が経験した「7割での支払い交渉」を起点に、韓非子の「法・術・勢」と行動経済学（期待値の不等式、罰金は料金になる＝モチベーションの駆逐効果）で、不完備契約をどう設計し直すかを考え…

中国ビジネス連載の第3回は「孫子」がテーマです。 有名な「彼を知り己を知れば百戦危うからず」を、単なる名言ではなく、RFI／RFPによる情報戦と、自社の限界を見極めるメタ認知のOSとして捉え直しました。安さだけで相手を選ぶと生じる逆選択、BATNA不在が…

中国古典シリーズ第2回は「老子×マイクロマネジメント」がテーマです。中国ビジネスの現場で増殖しがちな「会議ごとに微妙に違う報告フォーマット」「チェックのためのチェック」。こうしたスラッジが、性利説OSの人間をどう歪めてしまうのかを、老子の「無…

中国ビジネスは「性悪説」だから難しい――よくそう言われますが、本当にそうでしょうか。 今回の新シリーズでは、老子・孫子・韓非子・荘子と行動経済学を組み合わせ、「性悪説」をあらためて「性利説＝利害に誠実」と捉え直しながら、工場の外で起きる取引・…

全5回連載「社内政治のOS論」ついに完結です。最終回のテーマは「社内政治をハックする」。これまで見てきた人間OS・設定ファイル・バグ・デバッグを総復習しながら、 上司の損失回避性をどう“期待値ハック”するか 日本・中国・欧米のOSをどう翻訳して橋渡し…

社内政治は「人が悪いから」起きるのではない。 第4回では、悪い社内政治が生まれる正体を、制度設計という設定ファイルのバグとして解剖します。 曖昧な評価、ねじれた権限、情報の囲い込み──それらは偶然ではなく、人間OS（損失回避・同調バイアス）が“合…

日本企業では、なぜ「反対しないこと」が合理的になってしまうのか──。 社内政治×行動経済学シリーズ第2回では、日本の職場に深く染みついた同調圧力や根回しを、「人の性格」ではなくOSと設定ファイル（制度）の問題として解剖しました。損失回避性、責任の…

「社内政治＝ドロドロした悪」と決めつけていませんか？新シリーズでは『社内政治の科学』を手がかりに、工場編で扱った「OSと設定ファイル」のフレームを社内政治に移植し、「政治的な人」が悪いのではなく、評価制度や情報設計がどのように人を“合理的に”…

「失われた40年」というレガシーOSを、どうリファクタリングするか。 1月5日から始まった連載「市場と心理のデバッグ」がついに完結。工場IE、心理OS、海外戦略……一見バラバラな20本のモジュールを「学習ループ」という一つの思想に統合し、15,000字の【生存…

他社の成功事例をコピペしても、実行環境＝工場OS・心理OS・外側OS・設定ファイルが違えば「ゾンビOS」が増えるだけ──。今回の記事では、行動経済学とIE、ITエンジニアリングをつなぎながら、市場へのCI/CD＝学習ループをどう設計し直すかを徹底的に掘り下げ…

「海外で同じ施策をやってもなぜバグるのか？」を、文化論ではなく「脳のOS」と「設定ファイル（Config）」の差分からデバッグしてみました。社会的証明が例外となる国、タクトタイムが機能しない現場、B2Bで個人の利が暴走する組織……。海外展開に効く“環境…

「市場・売場・ユーザー心理」シリーズ第3回のテーマは「売場とUIはアルゴリズム」です。棚割りやECの画面設計が、どのように顧客の“脳内タクトタイム”を短縮し、迷いを減らし、購買行動を生み出すのか。工場IE×行動経済学×B2B営業の知見を束ねて、リアル店…