ビジネス×行動経済学

行動経済学や行動心理学など行動科学の理論やバイアスをビジネスに適用することを目的にしたブログです

2024-01-01から1年間の記事一覧

【コラム56】 生成AIと言論空間の未来:健全か混乱か?

生成AIは、私たちの日常を劇的に変えつつありますが、その発展は、我々に明るい未来をもたらすのか、それとも。。。今回は「言論空間の健全性」をテーマに、行動経済学の理論をもとに、現状と今後の対策を探求していきます。

パラダイムシフト×行動経済学

現代の企業経営では、「パラダイムシフト」が避けられない課題として浮上しています。しかしながら日本企業はパラダイムシフトが苦手とされています。その原因となっている事柄の分析と、どのようにしていけば成功に導けるのかを行動経済学の理論を中心に考…

【海外編①】 行動経済学の中国での未来地図:政策とビジネスの新たな可能性

何かと注目を集める中国ですが、その中国における行動経済学の現状、動向と未来地図に関する紹介をしていきます。

【コラム55】職場での「お前はどうしたい?」問題:3タイプの上司に学ぶ対処法

部下に考えさせ、行動を引き出すための「お前はどうしたい?」という投げかけ。効果的に使われていればよいのですが、そうでないケースも散見されます。そこで発生している心理的要素を3つのタイプに分け解説していきます。

【コラム54】 多様性と一様性のはざまで:人材採用に潜む無意識の偏見

人材の多様性を強調する採用活動も、蓋を開けてみると多様性は保持されず、一様性に陥っている企業も少なくありません。そういったことがなぜ起こるのか?行動経済学を中心とした理論で探求していきます。

【コラム53】 ビジネスに革新をもたらすAIエージェント:その可能性とリスク管理の重要性

AIエージェントの登場で、生成AIの活用は第2章に突入したと言われています。大きなメリットをもたらすであろうAIエージェントですが、それがもたらす負の面にも注意が必要です。

【コラム52】 ハラスメント多様化がもたらす影響:現在オフィスの消極的コミュニケーション化

ハラスメントの多様化にともない、「上司と部下」などのコミュニケーションがますます難しいものになっています。その影響と改善策を行動経済学的な視点で解説します。

VUCA×行動経済学

今回は、行動経済学を中心とした知見を活用し、VUCAな時代に必要とされる具体的な対策や心構えを考察します。

【コラム51】 トランプ氏の圧勝: 内集団 vs. 外集団の戦略で読み解く2024年大統領選

接戦が予測されていた2024年米大統領選も、終わってみればトランプ氏の圧勝という結果になりました。今回の大統領選の結果を「内集団」と「外集団」という構図で、行動経済学の視点を交え解説していきます。

【コラム㊿】超高齢化社会を支えるDXと遠隔介護:高齢者にも介護士にも優しい未来

団塊世代が75歳以上の後期高齢者層に達する「2025年問題」もあり、ますます介護ニーズは高まっていますが、一方で介護人材の不足という課題が付きまといます。その課題を解決するキーワードは遠隔介護とDXですが、その必要性、重要性を深堀していきます。

【コラム㊾】生活インフラ化するドラッグストア業界:「フードラ」モデルが切り拓く新たな消費者心理

コンビニエンスストアに迫る勢いを見せるドラッグストア。その主要因は「フードラ」にあるとのことだが、それがどうして消費者に受け入れられているのか、行動経済学的に分析していきます。

社外取締役×行動経済学

企業ガバナンスの強化が求められる中で、多くの経営者が抱える悩みである「社外取締役の選任と意義」。そこに潜む行動経済学のバイアスを探り、どのような対策を打っていけばよいかを探求していきます。

【コラム㊽】手書きがもたらす集中力と記憶力:デジタル時代に再評価される手書きの力

パソコンやスマートフォンが普及した今、文字を手で書く機会は減り、すっかり見落とされがちになってしまった「手書きの恩恵」。今回は改めて、手書きの恩恵を行動経済学などの視点から分析し、日常生活に取り入れていく方法をご紹介。

【コラム㊼】ディズニーの富裕層シフトの今後:「夢の国」はどこへ向かうのか?

「夢の国」は誰もが楽しめる場所であるべきですが、現在のディズニーの方向性は、そうした理想から離れているように感じます。ディズニーがとっている富裕層シフトの戦略とそれがもたらす未来を行動経済学的な観点で分析していきます。

【コラム㊻】働き方の真価を問う:デンマーク流効率と日本流時間の比較

デンマークと日本の労働文化には、社会的な価値観や組織構造、働き方へのアプローチにおいて大きな違いが存在するようです。それぞれの差異を行動経済学的観点を中心に分析していきます。

ウェルビーイング×行動経済学

現代の企業において、従業員のウェルビーイング(Well-being)は、企業の競争力を高めるための重要な戦略要素です。今回は行動経済学や経営論、戦略論などを交えて、経営者がどのようにウェルビーイングを実現するべきかを探っていきます。

【コラム㊺】「モスド」の挑戦:ブランド融合が生む新しい価値と成功への課題

モスバーガーとミスタードーナツのコラボである「モスド」。モスドの事業は成功といえるのか?改善点などはないのか?そういった観点で他のブランドコラボレーションと比較しながら行動経済学的に分析していきます。

フードロス×行動経済学

フードロス削減は、現代ビジネスにおいて重要な課題の一つです。世界に目を向けると、毎日10億食分の食料が廃棄される一方で、約8億人の人々が飢餓に苦しんでいます。このアンマッチングを解消するためには、どうしていくのが良いのかを行動経済学的視点で探…

【コラム㊹】宿泊業の未来を支える「泊食分離」:効率化と地域連携の成功事例

宿泊業界では「泊食分離」の流れが出てきているようです。泊食分離は、人員不足を補うだけでなく、地域の活性化にもつながっているようですが、その点を行動経済学的な視点で分析していきます。

【コラム㊸】意志力に頼らない健康管理:30代・40代女性が無理なく続ける習慣作り

30・40代の女性の体力が過去最低水準だったそうです。運動をすればよいというのが結論ではありますが、仕事、家事、育児と多くの責任を抱え、健康管理が後回しになっていることも事実です。今回は、行動経済学や認知心理学の観点から、無理なく持続可能な運…

【コラム㊷】2024年米大統領選に学ぶ:内集団戦略と外集団戦略の心理的効果

2024年アメリカ大統領選挙も終盤に差し掛かり、トランプ前大統領とハリス副大統領が激しい選挙戦を繰り広げています。両社は「内集団」と「外集団」という対照的な戦略をとっていますが、その詳細を行動経済学や社会心理学的に分析していきます。

ファシリテーション×行動経済学

会議を効率的且つ効果的に運営するためにはファシリテーションが非常に重要ですが、課題も多く存在します。行動経済学や行動心理学の理論を取り入れることで、それらの課題を解決し、組織の成果を最大化させていく方法を模索します。

【コラム㊶】リスクを恐れない挑戦が企業を成長させる:SADAの戦略的選択

創業101年目で過去最高の売上高をたたき出したオーダースーツのSADA。そんなSADAの成功要因やその強さの秘密について、行動経済学を中心とした理論やバイアスを軸に改めて探求していきます。

【コラム㊵】 ソーシャルギフトの成長戦略:BtoC・BtoB市場での可能性とリスク

ソーシャルギフトは、SNSやメールを通じて相手の住所を知らずとも簡単にプレゼントを贈ることができる仕組みで、現在急速に普及しています。この仕組みを使った企業のBtoB、BtoCへの効果的な活用法とリスクを行動経済学的な観点を中心に探求していきます。

【コラム㊴】スシロー騒動に学ぶ、「集団浅慮」と「短期的利益志向」の危険性

スシローが実施したコラボメニューに関して、提供された商品が店内カタログに掲載されていた内容と大きく異なるという問題。過去にも消費者を欺く行為が見られるスシロー。なぜそのようなことが起こりえるのか?行動経済学的観点を中心に探求していきます。

【コラム㊳】世界で広がる日本の自己啓発書:心理と文化を超えた普遍的な魅力

近年、日本発の自己啓発書が世界的なヒットを記録しているそうですが、その理由を行動経済学や社会心理学の観点から探求していきます。

リスキリング×行動経済学

リスキリングは日に日に重要性が増していますが、その成否を決めるのは単なる技術の進化や市場の変化だけではありません。人々が新たなスキルを学ぶ意欲や行動には、心理的要因や意思決定プロセスも大きく関与しています。今回は、リスキングの阻害要素と促…

【コラム㊲】SDGsの停滞と未来: 現状打破とポストSDGs戦略

行動経済学を中心とした観点で、SDGsの進展が阻害される理由と、それを打破するための具体的な提言、そしてポストSDGsについて深掘りしていきます。

【コラム㊱】 良い上司とは?悪い上司とは? - 理想の上司の考察

良い上司とはどういうものでしょうか?また、悪い上司とは?元記事を参照しながら、部下から見た「良い上司」と上位の上司から見た「良い上司」を分析し、共通用そしての「良い上司」について定義し、そこに近づくための施策を模索していきます。

【コラム㉟】 フェラーリとナイキに学ぶ:希少性バイアスの成功と失敗

同じ希少性バイアスを用いた戦略を実施しながら明暗が分かれたフェラーリとナイキ。その原因を行動経済学的な視点を中心に掘り下げていきます。